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1月12日，国网平凉供电公司数字化工作部全面启动班组建设三年提升行动，以解决基层班组存在的痛点、难点共性问题为抓手，详细规划了2023-2025年基层班组数字化工作的具体实施计划，运用数字化手段，切实为基层减负赋能，全方位提升基层班组数字化建设水平。

夯实基础管理，开展账号权限治理工作，提升账号权限与实际岗位的一致性、准确性，实现账号权限一致率100%治理目标；持续推进基础数据治理，对台账信息、拓扑信息、坐标信息及附件照片等数据进行治理，确保系统数据图实相符；强化网络安全管理，定期开展病毒扫描、排查，杜绝违规外联、弱口令等违规行为，逐步提升员工网络安全防护意识；强化数据安全管理，提升员工数据安全防护意识，强化数据使用过程管控，确保数据全生命周期安全合规。

深化业务系统应用，持续深化供电所一体化平台、最后一公里、数字化能力开放平台等已有系统的推广应用，深挖系统应用价值，不断拓展业务系统应用的深度和广度，持续提升业务系统实用化水平，落实数字化转型战略。

拓展数字新技术应用，强化数字新技术在生产、营销等领域的深化应用，推动数字新技术与业务相融合，拓展电力行业新技术应用场景，以数字赋能电网生产。

加快数字化人才队伍建设，探索“数据师、数据员”体系构建、组建数字化班、成立RPA机器人自主研发柔性团队，加强数字化复合型人才队伍建设。

提升人员数字化素养，定期开展数字化知识宣贯，推进宣贯全覆盖，营造良好的数字化氛围；引导和激励广大干部员工积极参加数字化技能竞赛，全面提升员工数字化技能水平。